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人物专访 | Andy:数据驱动运营
发布时间:2019-08-12
 

联医医疗诞生于2015年年末,时至今日,联医已经成立三年了。从成立之初起,联医医疗就确定了我们的使命以及愿景,为全球客户提供便捷可靠的医疗产品,肩负起全球客户健康的职责。经历三年的成长,在2019年的今天我们可以说,联医医疗已经从一棵树苗蜕变成为了一棵茁壮成长的小树,这归功于我们每一个联医人的努力和汗水。今天,我们有幸采访到了联医医疗数据研发部总监兼LFC主任 - Andy。让我们一起来听听他和联医的故事吧。



 


遇见

 

2001年,刚从大学毕业的Andy,抱着成为一名优秀的IT人的信念走向了社会,历经国家科研单位,外企,咨询公司,在2015年产业互联网萌芽之际,他投身于产业互联网的发展,先后任职,上海东方希望公司,找钢网。在2017年,Andy遇见了联医,这是一次不经意却又注定的相遇。

 

在联医的两年里,Andy主要负责搭建包括制造商、一级商、二级商、消费者的S2B2C的生态平台。

 

回顾在联医的工作,Andy从三个角度阐述了自己的观点:


1. 摸着石头过河:中国互联网经历的几大阶段,因此,对于整个中国来说,互联网+传统产业这种模式还处于初期发展过程中,系统尚不成熟,IT从业者都在不断地试错过程中探索新的方向。

2. 时间不等人:在互联网这个行业,快速迭代根植于每一个业务员的基因中,所以,因担心被时代一句再见都不说地抛弃,必须要争分夺秒。

3. 借鉴和创新:由于联医的模式是相对于B2B、B2C更为先进的S2B2C,所以必须要在借助之前从业经验的基础上,跳脱之前的思维。





困难

 

从互联网转至传统行业,是很多互联网从业者都会感到不适应,Andy也一样。互联网的思维遇到传统行业,要做一定的调整。因为,在IT从业者来看很简单的事情,但在传统行业业务员却很难。比如说,在十万个客户中找一个人,IT从业者觉得很简单,但传统行业业务员确难以完成。

 

因此,在遇到这个难题的时候,Andy建议将需求分层,在技术部门内部,坚持互联网思维,但同时也要尊重业务部门的意见,彼此相互磨合 - Win together。



心得体会

 

Leader是一个团队的指挥者,但是对于Andy来说,Leader也是一个队伍的排头兵,以身作则,从自身做起,自己不懂的东西,绝不会甩锅给他人,自己先带头示范,比如说带头写核心代码,以便让他人有方向感,知道往哪使劲。

 

作为联医的一名元老,Andy表示,在不久的将来,随着公司规模的扩大以及数据的积累,公司平台的生态将会不断完善,形成良性的循环,做到数据驱动运营。





自评

 

Andy说,他是个思考型的人。一方面,他喜欢每天花那么一到两小时的时间静静地思考。在当下,他更多的会思考如何才能高效地完成家庭和工作中的事务。另一方面,在平时,他会阅读网络上与互联网相关的文章,在思想的碰撞下,让自己的思维快速迭代。

 

 

在最后,Andy也想和每个在奋斗的同学们分享自己十分喜欢的话:


望每个砥砺前行的联医人,在2019年收获人生的硕果。




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