您当前的位置:首页 >> 成语
创业公司如何组建合伙团队?!
发布时间:2019-09-18
 

雷军创办小米的时候,花了超过一年的时间来组建最初的合伙人团队,这成为了业界津津乐道的故事。为什么要花这么长时间招聘?应该找什么样的人一起创业?今天带你复习几个招人的标准和面试应聘者的注意事项。

一定要多花时间在招聘和面试上面。虽然创业的时候有太多太多事情要做,但招聘是你所有能做的事情里面,最有放大效应的。一旦你找到很好的人,你的公司就会如虎添翼,去到你之前根本没法达到的高度。很多人说要花一半时间招聘,这个数字一点都不夸张。

招人一定要慢,开人一定要快。创业者在招聘上最后悔的无非是两种情况:一,后悔为了填充某个岗位随随便便招了个人;二,后悔由于心软没把团队里的某个人早点开掉。你会发现,一个错的人对公司带来的伤害,要远远大于一个事情没有人做。

不要把面试变成考试。好的面试更像是一次聊天对话,而不是一问一答。

相信你的直觉。如果你在面试里就感觉这个人有点不对劲,但是也很难说出为什么要拒绝TA,那就拒绝TA。因为很可能你感知到的问题,在以后就会显露出来。

一定要招驱动力强的人。驱动力是一种迎着困难,依靠自己,不用别人敦促去达成目标的能力。很多时候,这和学习成绩好坏、是不是名校毕业并没有关系。硅谷顶级投资人马克•安德森说过,“驱动力是一个没法教的东西。你最需要的是找到那些有驱动力的人,然后用尽所有方法让他们加入。”

一定要招有强烈好奇心的人。好奇心近似等同于一个人是不是愿意不断精进自己在做的一件事,或者不断精进自己有的一门手艺。有好奇心的人,总会和自己职业、技能的领域最前沿的信息保持同步,好奇心也是培养不来,且公司没有时间和精力去培养的品质。

一定要招有品德操守的人,这决定了你们能否一起开心地工作。有一个检验面试者品德操守的方法,来自保罗•格拉姆:找一个相对熟悉的话题问对方的意见,不断地追问细节。遇到对方不知道的问题,有的人会诚实地说不知道,有的人会瞎扯。面试时瞎扯的人,在正式工作时也会糊弄伙伴。

创业公司如何组建合伙团队?!