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年度培训计划怎么做:以电商公司2019年为例
发布时间:2019-07-24
 

今时今日,公司之间的竞争归根结底是人才的竞争,所以从某种意义来讲,也是公司员工培训计划的竞争。因为,未来的公司,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学习得更快。所以,无论怎样重视员工培训方案的规划都不为过,只有高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同,才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织,从而提高公司的核心竞争力,在市场上立于不败之地。


那么?到底如何才能把公司的年度培训计划做得出色,符合公司的业务发展需要,对公司的经营管理形成系统、有效地支撑呢?


首先,需要弄清楚的第一个重要问题是:培训需求的来源是什么?很多公司都喜欢用一张张调查表来寻找需求,做到最后会发现,其实效果并不好。那么,真正的培训需求应该来自于什么呢?


一、来自于公司业绩的实现情况。我们要看当年公司的业绩实现是什么样的,即实际业务完成情况到底怎么样。第一重要的,是紧盯市场业绩,盯着公司的各个业务团队的业绩完成情况,如果业绩状况不理想或出现过重大问题,这就是一个培训的起点。对任何一个公司来讲,往往销售的培训可能是重点,或者是管理的培训可能是重点,这两点出现任何一点都一定要抓住。


二、来自于公司未来的经营规划。我们要重点关注公司下一步的业务计划,弄清楚明年的业务状态大概率会是什么样子的。举个简单的例子:假如公司今年的规模是200多人,明年要增长到400多人,那么,明年的重点一定会是新员工的培训;但是,请注意,假如公司换作顺丰,今年是18万人,明年要到28万人,重点就不仅仅是新员工的培训了,更重要的是要做关于整个顺丰的基层干部的培训,这种时候,关键就是看公司有没有充足的、受过训练的、合格的基层干部,能不能够支撑公司这种大体量的快速扩张。这个时候,培训需求来自于这方面。


三、来自于公司的业务短板。公司发展到现在这个阶段,公司的短板是什么?比如,公司的高级经理级是一个短板,或者公司的技术研发是一个短板,而这个短板就是培训的机会。无论是做年度培训计划也好,日常培训计划也好,最核心的一点就是要知道培训机会在哪里?机会就在于老板们所关心的,预期业绩实现里面完成不了的东西。


其次,培训体系怎么设计?这就需要回答三个问题:培训什么?培训谁?培训计划怎么落地?详细内容就不在这里展开,相信只要把第一步做到位,这三个问题应该已经有一个比较清晰的答案了。


最后,做年度培训计划的核心原则是什么?我们认为最重要的就是聚焦,就是我们的培训计划中不要什么都想做,而是应该聚焦公司里面对业务影响最大的短板,一个好公司做培训计划时,往往是聚焦三到五个关键岗位,把它们做透就行了。因为公司和人才的成长都需要积累和沉淀,越是聚焦,穿透力就越强,也就越容易出效果。


接下来,我们可以一起来了解一下这份《电商公司2019年度培训计划》,相信应该会给大家带来一些不一样的启示。



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